チェンジマネジメントCHANGE MANAGEMENT
変革 Transformation
変革 ～Transformation～
新工場（四国センター工場)が香川県善通寺市中村町に2022年11月4日に竣工いたしました。
材料高、エネルギーコスト高騰の影響により、生産性向上を進め収益力強化を図りながら人材育成を進めて強い会社を目指して参ります。
同業者間の競争は激化しており、新工場における生産性向上が生き残りのためのキーポイントになると考えております。
経営課題と目的
1.生産性向上を進めて収益力強化を図ること
3Sを中心とする現場改善活動や提案活動は社内的に定着しており、統括工場長、統括副工場長をリーダーとし、プロジェクトチームを中心に推進活動実施中です。
テーマは、
1.3S活動を中心としたムダ排除、スペース確保、働きやすさの実感
2.仕組みの定着化
3.材料コスト削減
4.社員のモチベーションアップ
5.環境保全の取り組み等
です。新工場完成後、ムリムダの削減、効率的な業務フロー改善等に取り組んで参ります。
2.WEB強化
有力得意先を多く擁しておりますが、新規受注先の獲得については課題と考えています。営業人材を新規に投入する余力が乏しいこともあり、現在の受注管理システムを見直し、社内の業務フロー改善も検討したいと考えております。
3.組織体制の改革
新工場の竣工に合わせて組織面の改革を進めている途上にあります。人材の育成や、生産、営業等の課題に全力投球し、人材活性化が進むことを期待しております。
組織図
